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ignorant of the world -散在思考-

元外資系戦略コンサルタント / worked for a Global Management Consulting Firm in Tokyo

あなたがキャンプに参加できない10の理由

あなたがキャンプに参加できない10の理由 今年から思うところがあって、本格的なキャンプを開始しています。 道具をすべてそろえるところから始まり、色々な落とし穴にはまりながら月1~2回ペースでキャンプに行っています。 ハマッた理由は、簡単。非日常を…

大地震を前提とした生存戦略

大地震を前提とした生存戦略 過去に観測された最大震度分布|古地震.net "過去に発生した地震による震度の最大値をまとめた日本地図"強烈なインフォグラフィックス。 もはや逃げ場などなかった。東京都港区在住。東京都港区勤務。東京のど真ん中が被災する場…

師匠を超えるということ。

師匠を超えるということ。 photo by Sigma.DP2.Kiss.X3 お前の才能がもったいない。 そんなつまんないことのためにお前の脳みそ使うのか? 今の僕に返す言葉はない。 めったに人を褒めない自分が師匠とまで認めた相手を目の前に、必死に思考を進めて言葉を紡…

新卒1年目の君へ。

新卒1年目の君へ。 photo by Clinically Dead 全社の組織活性化の取り組みで、新卒1年目の男の子と一緒に仕事をする機会がありました。 経営としてもすごく重要なテーマなので、何としても成功させるべく色々と作戦を練った結果、新卒1年目の子をリーダーに…

ターンアラウンドの難しさ

ターンアラウンドの難しさ photo by TerryGeorge. さて。今日はいまの近況報告ついでに、また勢いの即興記事をアップしてみようと思います。徐々にブログ記事のトーンも変わってきていますが、まぁ相変わらず、青臭さ全開の文章なのでご容赦ください。 10月…

執行役員に就任しました。

執行役員に就任しました。 photo by peddhapati 将来の自分のために、たくさん書き残したいことがありながら、中々筆を取れません。書きためているものも、思考を再現できそうにないので、今回は勢いで書き切ってみようと思います。 タイトル通り、2015年4月…

会社経営へのコミットメント

会社経営へのコミットメント photo by { jess } お待たせしました。ようやくブログを更新することができます。 このブログは、毎年月1更新の緩い目標を掲げてきちんと達成していたのですが、今年はそれすら達成が厳しそうだ、、、と思いつつ、何とか1本のエ…

組織の人事でどこまで優しくなるべきか?

組織の人事でどこまで優しくなるべきか? photo by plume-rider いや、自分の部署の人事異動と機能配置に、ガッツリ悩んだ1ヶ月でした。(まだ終わっていませんが) 組織のトランスフォーメーションや、人材異動を考えるときに、ぼくがいつも迷うポイントは…

事業と組織の運営が、すべて。

事業と組織の運営が、すべて。 photo by Alícia んー。気づいたら今年も1/4が終わりました。前Qで成し遂げられたことを、今Qでさらに上書きしていくために、粘り強く、終わりのない事業経営に取り組んでいます。 最近、Facebook上で、うちの役員陣が積極的に…

コネクティング・ドッツ的な仕事ライフ

コネクティング・ドッツ的な仕事ライフ 今日のエントリーは、年末に部署のメンバーに送ったメールを元に、僕が11月12月と考えてきたことを記事にしようと思います。 組織再編の話や、自分の立場が変わったことは、前の記事にちらっと書きましたが、いま僕は3…

2013年に書いた記事15本

2013年に書いた記事15本 photo by melfoody2013年も残り数時間となりました。このところ、大掃除をしながら、過去5年分くらいの日経ビジネスを処分したり、次の日の朝を気にせず、深夜まで読書に耽り、積読を消化する生活をしています。 #2008年の日経ビジ…

縁や偶然を大事にする生き方

縁や偶然を大事にする生き方 photo by Viewminderたくさんの誕生日祝いのコメントを、ありがとうございました。今年も例によって、Facebookの投稿の焼き直しつつ、11/1付で新しい立場になったことも踏まえてて追記しながら、記事に残しておこうと思います。 …

はてなブログに移行してみた。

最近、はてなブログをよく見かけるようになって気になっていたので、1ヶ月くらい、お試しで記事のインポートだけして、プライベートモードで色々いじっていた。 なんとなく踏ん切りがついたので、思い切って、 はてブのインポート リダイレクト設定 はてなブ…

変化に対応できる人と、変化に対応できる組織

photo by John Krollだいたい社内に2-3人タバコ仲間がいて、仕事によっては毎日一緒にタバコを吸いに行きながら、色々な雑談をします。時に仕事の有益な情報を交換し、時に自分が煮詰まっていることのアイディアをもらったり。ほとんど仕事の話をしているこ…

でもやっぱり、社長の仕事は、決めること。

photo by Impact Hub前回の記事「社長の仕事は、「会社を理解すること」」と書いたばかりで、逆のことを言うようですが、もう少し意味合いを解きほぐして別視点から記事を書きたいと思います。 経営者の本音の悩みを聞く機会というのは、そうそうありません…

社長の仕事は、「会社を理解すること」

photo by Cayusa少し間が空きましたが、第四部です。今回は経営者の仕事について、色々考察を書いていきたいと思います。 第一部「良い会社づくりとリーダーシップ」 第二部「組織設計について」 第三部「リーダーについての戯言。」 マネジメントと日々議論…

リーダーについての戯言。

photo by Atos International おそらく、順調に壁にぶつかって、順調に悩んでいるのだと思いますが、島耕作の悩みがちょっとずつ実体験としてわかるようになってきました。 世の中のお父さん大変ですね。 うちの実家が自営業なので、こういう悩みを垣間見た…

組織設計について

photo by somebody_ 前回の記事からの続きです。 ちょっと小難しい話が続きますが、恒例の脳みそダウンロードなのでお付き合いください。 今日は、こんな話… 組織設計のPJTは、難易度が高い。 陣頭指揮を執るマネジメントでさえもステークホルダーであること…

良い会社づくりとリーダーシップ

photo by base77 さて、いまの会社に転職して、1年と3ヶ月が経ちました。 久しぶりの更新になりますが、こちらは元気どころか、転職以来、一番面白いフェーズに入っています。 この数か月は、経営の中枢に携わる機会が益々増えてきており、1日、1週間と仕事…

考える次元の数 (※補足を追加)

photo by Ðenise今日は、僕の思考力の秘密を1つ明かしたいと思います。 普段から、同僚から言われた言葉で、特に印象的なことについては、寝る前に必ず何度も反芻しています。 中でも、最近言われたことでは、 「ちょっと思考の次元が高すぎるわ。紙に落とせ…

経験値の差を、妄想と累積思考量で超える

photo by MadalenaPestana以前、前職のコンサルティングファームでは、ある種、贅沢な時間の使い方をしていた。という話を書きました。 コンサルタントは、クライアントのみなさんと比べて、業界そのものや会社のビジネス構造の理解に、どうしても経験値の差…

期待値を超えるということ。

photo by Merixon「yo4ma3は、勝負する意識が足りないね。すべてのMTGで勝ちきらないと。"勝ち負け"は議論の勝ち負けなんて低レベルな話じゃなくて、バリューを出した/出せなかったのことだよ。」 「2つ上のタイトルの人を打ち負かす気概で仕事しないと。僕…

俺はブロガーじゃねぇ!が俺のブロガー精神論。

みんな書いてるよね。 俺も村民なのかね。書きたくなったので、いましかない気がして言葉に残そうと思う。 俺のブロガー精神論 - シロクマの屑籠ブログのアクセス数の伸ばし方とか精神論とか - とある青二才の斜方前進俺なりのブログ論……だと思うけど自信な…

Happy New Year 2013

【謹賀新年】 皆さま、新年あけましておめでとうございます。 昨年は公私共に周囲の皆さまのご支援・ご贔屓によって、実り多き1年となりました。ありがとうございました。 どうぞ、本年もよろしくお願い申し上げます。 ちょうど1年前の2012年の元日には、↓こ…

2013年の抱負

今年は、6年目の年です。前回書いた、中長期的に目指すビジョン(目標感と方向性)が良くできているので、2013年スペシフィックに書くことはしません。微修正程度になりますが、ご容赦ください。 僕は、これまでどおり、マネジメントに近いところで経営のホ…

2012年の振り返り

昨年は、4月に新しい会社に移り、私生活でもキャリア形成においても、転機の年となりました。 2012年の最終日は全社表彰という最高の形で終わることができ、お世話になった皆さまには、ただただ感謝です。 これまで6年以上にも渡り、地道に努力し、蓄積して…

2012年度 書籍売り上げランキング ベスト20

昨年、このブログを経由して、Amazonで購入された本の売上冊数ランキングです。 書評アフィでがっぽり稼ごう、なんて大それた野望はないので、 これまでずっと、僕自身が年間数百冊読む中で、気を引いたものだけを気軽に紹介してきました。 結果、お陰さまで…

2012年に書いた記事22本

新年の抱負で 「ブログ: ミニマム月1本を継続。もっと軽く、ジャンルも幅広く、記事にして残します」 と書いていた。 22本は、正直、本数は少ないですが、目標は達成しました。 マイペースに記事を書き溜め、本ブログに公開したものは50%くらいです。 今年…

仕事納め。集大成。

今日は、上半期の総決算。世界中に散らばる全社員数千名がホテルに集まり、納会を行う一大イベントがありました。 毎回恒例のMVP授賞式。 冒頭、いきなり、 「CEO Award(社長賞)」を受賞 してしまう光栄に預かりました。そんな柄じゃないのに。。。 ただた…

「道」を創る。自分の。

皆さま、お祝いのコメントやケーキなどなど、ありがとうございました。 社長報告冷めやらぬまま、ちょうど誕生日前日より怒涛の案件に放り込まれ、 息つく間もなく、別件の対応に追われ、気づいたら誕生日から1週間以上が経過していました。 いまの会社に転…

あなたはプロになる覚悟があるか?

いまの会社に転職した直後、友人の元F1レーサーと5年ぶりに再会し飲みに行った。 その時に色々話すなかで、共感しあったことがある。 「結局は、スポーツだろうが、経営だろうが、何か1つのことを突き詰めようと思うと、 アスリートのようなストイックな態度…

何やったかというよりも、血肉と化すプロセスの方が大事。

いや、なかなか面白いお祭りでした。おかげで、仕事が手につかなかったのは秘密。 新入社員は入社半年が経過した。 - Togetter ↑は、汎用性の高いテンプレとして、後世に語り継がれるでしょう。 僕の意見は、軽くtweetしましたが、、、

マネジメント・イシューを当てに行く力

『マネジメント・イシューを当てに行く力』というか、 『外さない力』というのは、 経営陣の下にいる、中間管理職の部課長レベルには、必須の力です。 マネジメント・イシューというのは、『経営陣の最大の関心事項』のことです。 もっと言えば、『社長の頭…

社長との勝負

先週末は、月に1回の社長報告でした。 Facebookの文章を焼き直したいと思います。 今日の社長含め役員報告は大成功!ラストスパートで作り上げたにしては、上出来。 議論がよく盛り上がって、狙い通りの成果もあった。 ただ、よく刺さって、刺さりが良すぎて…

孤独に戦う

情報過多で、創作意欲が減退しています。 だから無理やり書いてみます。思索の時間を作るためにも。 お香と音楽とお酒で、転職以来、初のリラックスモードにします。 4ヶ月間、突っ走りました。 おかげで、仕事の方は、完全に軌道に乗りました。 マネージャ…

答えのない世界で、どう動くか?

事業環境が目まぐるしく変化する中で、経営の舵取りをするのは、大変難しいことです。 特に、インパクトの大きな意思決定であればあるほど、不十分な情報しかないなかで、 経営者の判断力が問われます。 インターネット業界が変化の速い世界であることは、こ…

コンサルファームを辞めて、事業会社に転職しました

さて、FacebookやTwitterでも、広くご報告させていただきましたが、 4月中旬を持って、4年間お世話になったコンサルティングファームを退職し、 インターネットメディア企業に転職いたしました。 既に新天地において、9営業日ほど働き、キャッチアップ期間を…

バリューと仮説思考について(後編)

さて、「バリューと仮説思考について」の後編を書いてみようと思います。 はじめに前編の復習しておきましょうか。前編では、 バリューっていろんな種類があって、誰にとってのバリューなのか?を考えるところからはじめよう その際は、「クライアント・イン…

やる気とファイティングポーズ

コンサルティングファームに入社する人は、良い意味で”手を抜く”ポイントを覚えてゆきます。 人間24時間ぶっ通しで、集中し続け、頭をトップスピードに回し続けることは不可能ですからね。 答えが見えない/答えの出し方がわからない手探りの中でも、 自分が…

バリューと仮説思考について(前編)

先日は、バリューベースで働くことについてエントリーにしました。 エントリーでは、自分なりに「バリューとは何か」について、悩み、答えを見出すことが重要だ、と言いました。 バリューにもいろいろあるんですね。 たとえば、プロジェクトの限られた期間・…

マンガアーカイブ

この記事を読んで、ちょっとイイかも、と思って、試しに作って見た。 ブログでマンガアーカイブを作る方法 - 凹レンズ(旧館) マンガは大学生時代によく読んでいました。 もともとマンガ禁止の教育方針で育ったので、浪人時代に一生懸命に週刊のマンガ雑誌…

インタビューメモを書くこと

普通のプロジェクトでは、一番下のロールの人が大抵担う仕事なんですが、意外とバカにならないくらい重要なタスクです。 インタビューやミーティングは、四六時中開催されるので、なるべく早く、できれば当日中にメモを関係者にシェアして、どんどん検討を前…

戦略の変数/企業の成長ドライバー

コンサルタントがDay1で仮説を作るときには、「戦略の変数」や「成長ドライバー」といった概念を意識しています。 特に、なじみのない業界だと、この変数の見極めが、最初の鍵となります。初日に業界の入門書レベルから、レポート・記事類をざっとインプット…

バリューベースで働く意味

この頃、立て続けにジュニアメンバーと一緒に仕事をする機会があり、いろいろ思うところがありました。 新卒、中途のどちらの方でも、入社半年程度もすれば、だいたいongoingな人と、苦労している人がわかってきます。 これまで数多くの人を見てきましたが、…

プロジェクトの振り返り

あるメーカーさんの基幹ブランドの中期ブランド戦略/マーケティング戦略を練る機会を頂き、そのPJも無事終えることができました。 休暇中につき、心身ともに充電を図っています。 思い返すと、年末年始とクライアントさんの組織でも思いがけない変更や、弊…

グローバル人材:それでも英語を習得したい人へ

少し前になりますが、マイクロソフト日本法人・元社長の成毛眞さんの著書「日本人の9割に英語はいらない」が流行りました。それでいて、例年どおり(?)、年末年始にかけて、各所でweb上で学べる英語教材や英会話スクールに関するエントリーも話題になって…

友達には秘密にしておきたい自炊代行業者

タイトルはホットエントリーメーカーです。深い意味はありません。 違法性が問われている自炊代行業者の問題。はてな村でも、佐藤秀峰氏⇒ハックル氏⇒Dankogai氏⇒佐藤秀峰氏⇒大西宏氏と、5連鎖のフィーバーが起きました。 自炊代行業者とは、書物や雑誌の電子…

2011年の振り返り

昨年は、震災以降、僕の周囲では、結婚や出産が非常に多い年で、なんだかHappyな気分になることができました。 また、公私共に周囲の方々の支え・引き立てによって、実り多き1年となりました。 特に、仕事面で昇進もあり変化の多い年でしたが、1年を通じて、…

2012年の抱負

今年は、5年目の年です。社内では、いち新卒歩兵から、中堅〜要の人間として認識されるようになっています。まぁ、当の昔からなので、いまさら言うまでもないのですが。 とはいえ、これまでの延長気分では、間もなく限界が来ることが目に見えていますので、…

Happy New Year 2012

【謹賀新年】 皆さま、新年あけましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い申し上げます。 ひさびさに、新年のエントリーを残したいと思います。 2011年振り返りは、passionate & impressive に。2012年抱負は、calm & simple に書いてみました。 …