photo by base77 さて、いまの会社に転職して、1年と3ヶ月が経ちました。 久しぶりの更新になりますが、こちらは元気どころか、転職以来、一番面白いフェーズに入っています。 この数か月は、経営の中枢に携わる機会が益々増えてきており、1日、1週間と仕事…

photo by MadalenaPestana以前、前職のコンサルティングファームでは、ある種、贅沢な時間の使い方をしていた。という話を書きました。 コンサルタントは、クライアントのみなさんと比べて、業界そのものや会社のビジネス構造の理解に、どうしても経験値の差…

photo by Merixon「yo4ma3は、勝負する意識が足りないね。すべてのMTGで勝ちきらないと。"勝ち負け"は議論の勝ち負けなんて低レベルな話じゃなくて、バリューを出した/出せなかったのことだよ。」 「2つ上のタイトルの人を打ち負かす気概で仕事しないと。僕…

今日は、上半期の総決算。世界中に散らばる全社員数千名がホテルに集まり、納会を行う一大イベントがありました。 毎回恒例のMVP授賞式。 冒頭、いきなり、 「CEO Award（社長賞）」を受賞 してしまう光栄に預かりました。そんな柄じゃないのに。。。 ただた…

いまの会社に転職した直後、友人の元F1レーサーと5年ぶりに再会し飲みに行った。 その時に色々話すなかで、共感しあったことがある。 「結局は、スポーツだろうが、経営だろうが、何か1つのことを突き詰めようと思うと、 アスリートのようなストイックな態度…

『マネジメント・イシューを当てに行く力』というか、 『外さない力』というのは、 経営陣の下にいる、中間管理職の部課長レベルには、必須の力です。 マネジメント・イシューというのは、『経営陣の最大の関心事項』のことです。 もっと言えば、『社長の頭…

先週末は、月に1回の社長報告でした。 Facebookの文章を焼き直したいと思います。 今日の社長含め役員報告は大成功！ラストスパートで作り上げたにしては、上出来。 議論がよく盛り上がって、狙い通りの成果もあった。 ただ、よく刺さって、刺さりが良すぎて…

情報過多で、創作意欲が減退しています。 だから無理やり書いてみます。思索の時間を作るためにも。 お香と音楽とお酒で、転職以来、初のリラックスモードにします。 4ヶ月間、突っ走りました。 おかげで、仕事の方は、完全に軌道に乗りました。 マネージャ…

事業環境が目まぐるしく変化する中で、経営の舵取りをするのは、大変難しいことです。 特に、インパクトの大きな意思決定であればあるほど、不十分な情報しかないなかで、 経営者の判断力が問われます。 インターネット業界が変化の速い世界であることは、こ…

さて、FacebookやTwitterでも、広くご報告させていただきましたが、 4月中旬を持って、4年間お世話になったコンサルティングファームを退職し、 インターネットメディア企業に転職いたしました。 既に新天地において、9営業日ほど働き、キャッチアップ期間を…

さて、「バリューと仮説思考について」の後編を書いてみようと思います。 はじめに前編の復習しておきましょうか。前編では、 バリューっていろんな種類があって、誰にとってのバリューなのか？を考えるところからはじめよう その際は、「クライアント・イン…

コンサルティングファームに入社する人は、良い意味で”手を抜く”ポイントを覚えてゆきます。 人間24時間ぶっ通しで、集中し続け、頭をトップスピードに回し続けることは不可能ですからね。 答えが見えない／答えの出し方がわからない手探りの中でも、 自分が…

先日は、バリューベースで働くことについてエントリーにしました。 エントリーでは、自分なりに「バリューとは何か」について、悩み、答えを見出すことが重要だ、と言いました。 バリューにもいろいろあるんですね。 たとえば、プロジェクトの限られた期間・…

普通のプロジェクトでは、一番下のロールの人が大抵担う仕事なんですが、意外とバカにならないくらい重要なタスクです。 インタビューやミーティングは、四六時中開催されるので、なるべく早く、できれば当日中にメモを関係者にシェアして、どんどん検討を前…

コンサルタントがDay1で仮説を作るときには、「戦略の変数」や「成長ドライバー」といった概念を意識しています。 特に、なじみのない業界だと、この変数の見極めが、最初の鍵となります。初日に業界の入門書レベルから、レポート・記事類をざっとインプット…

この頃、立て続けにジュニアメンバーと一緒に仕事をする機会があり、いろいろ思うところがありました。 新卒、中途のどちらの方でも、入社半年程度もすれば、だいたいongoingな人と、苦労している人がわかってきます。 これまで数多くの人を見てきましたが、…

あるメーカーさんの基幹ブランドの中期ブランド戦略／マーケティング戦略を練る機会を頂き、そのPJも無事終えることができました。 休暇中につき、心身ともに充電を図っています。 思い返すと、年末年始とクライアントさんの組織でも思いがけない変更や、弊…

少し前になりますが、マイクロソフト日本法人・元社長の成毛眞さんの著書「日本人の９割に英語はいらない」が流行りました。それでいて、例年どおり（？）、年末年始にかけて、各所でweb上で学べる英語教材や英会話スクールに関するエントリーも話題になって…

Tweet再編集の第5弾です。 当時は学生と話をする機会が多く、加えて、就活解禁時期にあって様々なニュースを見ていました。 そのときに感じた違和感・課題認識を元に、僕の「想い」をtweetしたものです。熱量を削いで冷静に書き直そうにも、書き直せないよう…

さて、Tweet再編集の第4弾です。 今回は、2011年07月23日のつぶやきを振り返ります。 僕がプロジェクトで、どこを目標に置いて、クライアントに提言しているのか。抽象論的ですが、言語化したものです。 人に会って話すこと 最近立て続けに、いろんな人とに…

さて、2011年tweetの再編集記事の第２弾。プロジェクトワークに関して、個人的な課題認識をもとに、いろいろ呟いていました。 特に、戦略構築するにあたっての思考過程や頭の使い方について、何の気なく考えていたようです。 こういうのは、僕・個人のディベ…

2011年の振り返りをしながら、Evernoteに書き溜めた断片・Twitterの履歴を読み返しています。 ブログに自動postしている1日分tweetの中に、記事になりそうなコンテンツがいくつかありました。 逐一読むのが面倒な人、初めてこのブログを訪れる人向けに、何回…

先日、移動の車の中で、上司と話をしていたときに、 「わからないこと、が、できる、って、コンサルタントとして必要じゃん？」 と、何気なく彼が言ったひとことが頭にこびり付いています。 そう。活躍しているコンサルタントほど、いつもクライアントの奥深…

本ブログの過去記事を読んでいて、ここ3年、ほとんどマトモな記事を書いていないことに気づきました。 日々のアイディアや考えは、気軽にTwitterやFacebookにさらけ出すように心がけているので、ぜひともざっと読み流してもらえると、それなりに楽しめると思…

プロジェクトのアサインで油断していたおかげで、 4月半ばから5月末まで、四国のプロジェクトに入っています。 久々の地方常駐で、毎週、月曜朝一番の飛行機で飛んで、金曜夜に戻る生活です。 2年前、大阪のときを思い出します。 地方常駐は楽しいですね。 …

鉄は熱いうちに打て。 同じように、 経験は、熱いうちに、言語化せよ。 これは、驚くほど当てはまる。 僕自身、過去のブログ記事やTwitterの発言を読み返しては、その当時、自分が何を考えていたのか発見して、ハッとすることが多い。 ブログもTwitterも、こ…

プロジェクトも終盤、佳境に入ろうかという矢先に今回の大地震が起こりました。 僕自身はmultinationalな状況下に身を置き、日本国、日本人、と大それた事を語る立場にはありません。 ただ、プロフェッショナルとは何か、日々問い続ける中で、この度の地震に…

最近、コンサルタントでも、新聞を読まない人は多くいます。 ちょっと記事について話をすると、結構、知らなかったりする。特に、若手コンサルタントに、その傾向が強いように思います。かく言う自分も、「知っていること」よりも「考えること」を重視する性…

先日の記事、コンサルティング・ファームは「虚業」か？「実業」か？ - ignorant of the world -散在思考-で面白いコメントを頂き、そこでのやり取りが皆さんにも参考になるかと思い、エントリーにします。 知り合い登場 コメント欄に、知り合い（leolioさん…

日常で感じる、思考のズレ。みんな自分ルールが違うから生じるのだろう。 個人的には、そういうズレを感じると、物凄くストレッスフルな状態になる。 ルール1：自分の言葉で語ること＝カッコいいという価値観 ブログやTwitterで得た知識・見識で、わかった気…