経験値の差を、妄想と累積思考量で超える
以前、前職のコンサルティングファームでは、ある種、贅沢な時間の使い方をしていた。という話を書きました。
コンサルタントは、クライアントのみなさんと比べて、業界そのものや会社のビジネス構造の理解に、どうしても経験値の差があります。時に、10年20年単位であるわけです。
その差を何で埋めるか、と言えば、丁寧にクライアントの皆さんの言葉を拾って、裏側の膨大な経験に基づく思考を妄想することと、8週〜12週の累積思考量で埋めてバリューを出すしかないのです。
ただひたすら、PJTのイシューだけを考えていれば良いので、1ヶ月くらいあれば、24時間×30日 = 720時間を思考に使えます。
マネジメント層の方が普通に仕事をしていると、きちんと思考できるのは、せいぜい1日1時間が限界です。とすると、720時間は1ヶ月20営業日として、36か月＝3年分、あるわけです。
3年あれば、ある程度、その部署でも中核を担う人材が育ちます。そこを1ヶ月で埋めに行く。
大げさですが、そんなイメージです。当然、社内のエキスパートナレッジは活用しますがね。自分の土地勘があまりない分野では必死にこんなことをするしかないです。
いまの事業会社では、正直、この勝ちパターンを実行するのが難しい、というのが悩みです。
同時に何個も案件を抱えながら、並行してマネジメントイシューに答え続けなければいけません。
では、どうするか。
マネジメント層の思考量を超えられるように時間を使うのはもちろん。
3つのことを意識しています。
期待値を超えるということ。
「yo4ma3は、勝負する意識が足りないね。すべてのMTGで勝ちきらないと。"勝ち負け"は議論の勝ち負けなんて低レベルな話じゃなくて、バリューを出した/出せなかったのことだよ。」
「2つ上のタイトルの人を打ち負かす気概で仕事しないと。僕は新人の頃からマネージャーには何も言わせなかったし、マネージャーになってからはパートナーに何も言わせないような完璧な仕事を目指してる。」
「上の仕事を奪うのが、yo4ma3の仕事じゃん。言われたことやってるレベルだったら、スーパー派遣さんでできるでしょ。バリューゼロだよ」
私が新卒1年目の頃から言われ続けていたことです。いまでも事あるごとに意識しています。
続きを読む俺はブロガーじゃねぇ！が俺のブロガー精神論。
[http://www.flickr.com/photos/99456529@N00/6218024260:title=photo by J Mark Dodds [a shadow of my future self]]
みんな書いてるよね。
俺も村民なのかね。書きたくなったので、いましかない気がして言葉に残そうと思う。
俺のブロガー精神論 - シロクマの屑籠
ブログのアクセス数の伸ばし方とか精神論とか - とある青二才の斜方前進
http://lkhjkljkljdkljl.hatenablog.com/entry/2013/01/11/112842
◆
ブログ運営。これは法人でやったり、個人で有名になりたい！って思う人以外関係ないよね。僕は、アフィリエイトとか、Adsenseを貼ってる派だけど、それで儲ける下心はまったくない。こういう世界があって、こうやってお金が流れるのね、ってやりながら学ぶことも多いので、手を出してみて面白いと思っているくらい。それで儲けることを目指した瞬間、破たんするので辞めた方が良い。（一瞬、そっちに振ろうと血迷った時期もあったけど・・・）
あと、テーマを絞れ、うんぬんの話。これも儲けたい／アクセス稼ぎたい人用だね。結局、検索エンジンからの自然流入と、固定客の商売なんだけど、固定客の人はテーマで選んでる人は少ないと思うのよね。シロクマの人とか、コンビニ店長の人とか、デマこいてんじゃの人とか、文体やらそこから滲み出る人柄にファンがついていると思うわけよ。iPhoneアプリとか機能系の価値を、ブログの価値として訴求し始めた瞬間、競合がウヨウヨいるし、中途半端になるから辞めれ、と思う。そういう残念なブログはたくさん見飽きた。
ブロガー精神論。これに関してはちょいと書けるかもしれない。自分のことを「ブロガー」と思ったことは、一度もないんだけどね。
僕もこれまで4つくらいブログ潰してきて、世の中のブログの90%以上が、読者1、状態なんじゃないかと思っている。どんなに頑張ってもPV10-20/dayがせいぜいだ。みんな心が折れてゆく。どこの世紀末か知らんが、厳しい現実があるのは実感してる。
そんな人にとって、1つの気休めなら書けるかもしれない。
2013年の抱負
今年は、6年目の年です。前回書いた、中長期的に目指すビジョン（目標感と方向性）が良くできているので、2013年スペシフィックに書くことはしません。微修正程度になりますが、ご容赦ください。
僕は、これまでどおり、マネジメントに近いところで経営のホットイシューを扱えていれば大満足なので。そのイシューに対してバリューを出すために、また、コミットするイシューを見極め・実行に移す自由度を高めるために、何が必要なのか、常に高みを目指して素振りを続けたいと思います。
■ Mid & Long Term VISION
- “コンサルタント”という枠組みから脱却し、個人としてのプレゼンスを確立、名前で勝負できる経営のProfessionalとなる。そのためには、いまのコンフォートゾーンから抜け出し、人生/教養を深めるような「新しいこと」にチャレンジし続ける
- “会社”の内外にこだわらず、自分が描いたStrategyの結果にこだわり、実績を残す。特に、社外活動を通じて、いち個人としての成果を残す
- 仕事とのトレードオフをコントロールして、自由な“時間”を捻出し、10年後のありたい姿に向けて、様々な布石を打つ
