組織の人事でどこまで優しくなるべきか？

組織の人事でどこまで優しくなるべきか？

photo by plume-rider
いや、自分の部署の人事異動と機能配置に、ガッツリ悩んだ1ヶ月でした。（まだ終わっていませんが）
組織のトランスフォーメーションや、人材異動を考えるときに、ぼくがいつも迷うポイントは３つです。
今回も相当に苦しめられたので、エントリーに起こしておきたいと思います。

• 人材育成（中期的な組織の成長）
• 調和（短期の組織パフォーマンス最大化）
• 事業優先（明確な戦力配分）

1.人材育成学派

本気で、その人の成長を願うならば、非情になることが必要です。本当にその人のため、を信じる自信があることが前提ですが。
人を成長させるためには、多少の軋轢や、ミドル層の負担を覚悟の上で、どんどん新しいことをやってもらう必要があります。場数が育てるからです。
とはいえ、送り出す側としては、いろいろ考えることがありまして、、、

• 積極的に苦手な分野にもチャレンジしてもらって、敢えて人としての幅や深みを増してもらう。
• あまり強くないMgrの下で働いてもらって、自分の無力さ、と、マネジメントスタイルの違いを実感してもらう。
• どんな環境下においても、最高のパフォーマンスを発揮し、必ず良い評価を受ける術を身に着けて欲しい。

重要なのは、ちょっとだけストレッチしてあげることだと思います。
あとは、期待値の伝え方で、いくらでもやる気を引き出すことができます。

人は、悩んだ量だけ成長する。は、真だと思います。
特に新卒の子たちは、現状に安住しないように、常にユサユサしてあげる必要があるので、多少のリスクなら取る価値があると考えています。