2013年に書いた記事15本
2013年に書いた記事15本
2013年も残り数時間となりました。このところ、大掃除をしながら、過去5年分くらいの日経ビジネスを処分したり、次の日の朝を気にせず、深夜まで読書に耽り、積読を消化する生活をしています。
＃2008年の日経ビジネスに意外と良い記事があったり。途中ちょうど気になっていたテーマの記事を見つけたり。
＃と、案の定、掃除に丸一日かかりました。。。
＃あぁ早く引退して、綺麗な南の島で、ひたすら、読書と、自分の研究と、本の執筆に明け暮れる日々を送りたい。
さて、今年最後のエントリーは、1年間の間に書いた記事の振り返りで締めたいと思います。
今年1年も例年通り、無理をせず、「月1本」、の目標で、ちょうど良い感じ。
ダイエットや運動も同じですが、いきなり無理な目標を立てるよりも、多少、ダラけても達成できるくらい緩い目標の方がモチベーションが続きます。
僕の場合は、普段から、モノ書きは、evernoteに溜めていますが、特にブログ用ではないんですよね。ブログのことを月1-2回思い出すので、その都度、記事にしている感じが自然体。
このペースで、たまたま偶然15本（年始の3本除いて、12本！）書くことが出来ました。いや、「だいたい月1本くらいのペースだから、無理に書かなくていいや」と思って、何度もエントリーを辞めたこともあったけど、まぁ結果として、12本まともな記事があったので、良いのではないか。
このブログの場合、1本1本が超長文なので、本当は、分ければ1日1エントリーにできるのだけれど、それじゃ性に合わないもので、、、誰になんと言われようとも、このスタイルを続けます。
さぁ！早速、ランキングに行ってみよう。
縁や偶然を大事にする生き方
縁や偶然を大事にする生き方
たくさんの誕生日祝いのコメントを、ありがとうございました。今年も例によって、Facebookの投稿の焼き直しつつ、11/1付で新しい立場になったことも踏まえてて追記しながら、記事に残しておこうと思います。
昨年は色々大変な時期だったので、あんなに恥ずかしい記事を投稿してましたが、書いておかないと忘れるので、やっぱり書こうかなと。
今年は控えめに言語化しておきます。
本音ベースで書いてしまうと、昔から「男なら早く30、40になって渋みを増してきたい」と思っていたクチなので。特別な感情は湧いてこないのだなと、自分でも意外でした。
早く「歳は、40いくつです」って言いたい。
Facebookにはあたり障りの無い飲み会しかポストできていませんが、充実した毎日を送っています。
色々なことに真正面からぶつかっていくのもいいけど、最近は、もうちょっと着飾っても良いのかなと思っています。それくらい。
少しだけ振り返ると、
この1年は様々な分野の本を読む準備が整ったというか、一気に量も消化率も上がって、まだまだ当分続きそうなフェーズです。
んー、そこに伸びシロあったかという感じ。
理由は簡単で、この半年間は対外的に公表していないことを含め、
社長含む役員陣と、つまりは、会社の経営のど真ん中の領域で喧々諤々の議論を交わしながら、会社の構造転換を推進する仕事をしてきました。
社内でも相当に秘匿性の高いPJTのため、ずっと缶詰でセキュリティをかけた部屋に籠って、経営者の悩みを聞き続けています。
当然、内容は多岐にわたり、このブログでも何本か記事にした組織のことだけでなく、それ以外にも、報酬制度や、経理/財務/人事のオペレーションのこと、意思決定の場や決裁権限・規定のこと、IR・広報のことなどにも深く関わることが出来ました。
結果として、一気に論点のありどころや、悩みの内容がわかる領域が広がりました。
総じて、いまのフェーズに、この会社で、この仕事に関われて運が良かったなと思っています。
目立った成果は、これから出てくるのだろうと信じていますが、6ヶ月は本当に長かった。
会社としても、事業の立て直しに向けた準備期間としてじっと堪えるフェーズにありますが、
自分の成長カーブのイメージとしても、しゃがんで力を溜めている感じを持っています。
バリューを出している調子乗っている感とは程遠く、色々な人にも怒られながら、手厳しいつっこみを受けながら、自分の力不足を認識する場面が多かったように思います。
スキルセットとしていままで自分が磨いてきた領域はまだ良いにしても、もっと他に伸ばすべき領域が見つかったのはポジティブに考えると良かったのでしょう。
もう一度、どこかで同じようなフェーズの会社で課題解決に取り組むことがあれば、もっと上手くできるようになっているはずです。
はてなブログに移行してみた。
最近、はてなブログをよく見かけるようになって気になっていたので、1ヶ月くらい、お試しで記事のインポートだけして、プライベートモードで色々いじっていた。
なんとなく踏ん切りがついたので、思い切って、
までやってみた。
まだ使い始めなので使いにくいが、とりあえず、CSSをイジイジしてデザインだけ変更してみた。心配なことはなくはない。
懸念１：同じようなデザインが多い
ってか、ダイアリーに比べると、テンプレ少なすぎ。どのブログも同じようなデザインしていて区別がつきにくい。
かつて、はてな村で一世を風靡したような、殺伐とした雑踏感の溢れる有名ブログたちは、こっち側への移行は不可能だろうね。あのまんまインポートできない。
懸念２：はてブロ？なんて呼ぶのが正しいの？
はてダ、はてブが浸透しすぎていて、いまいち呼び名がわからない。
このネーミングセンスは、安定のはてなクオリティ。
懸念３：今日の1枚が別記事になってる
地獄の張り替え作業を、誰か代行してくれないだろうか。。。
良いとこもなくはない。たぶん。
そろそろ人柱も出尽くした感あるので、ググれば色々記事が出てくる。デメリットも洗い出されているので、よくよく健闘すれば、安心して移行できます。
今日はこの辺で。また色々気づいたら、怒り狂って記事を書くかもしれません。
追記：はてな記法の設定
はてな記法がうまく使えないのだけど、どうしたらいいんだろう？？
⇒ いちいち設定変えなかんのか！（基本設定で変更完了）
⇒ そういえば、はてなダイアリーも大昔に設定してあったのか、と思いだす。
⇒ この記事、編集しよー。
⇒ 「見たまま編集モードで書いた記事は、はてな記法で編集できない…。」なにそれ。
⇒ 「ちょっとした更新にチェック」もない。毎回、フィードされちゃうのかな。わからん。
⇒ 5分で2つも見つかった。人柱足りてないぞー。
変化に対応できる人と、変化に対応できる組織
だいたい社内に2-3人タバコ仲間がいて、仕事によっては毎日一緒にタバコを吸いに行きながら、色々な雑談をします。時に仕事の有益な情報を交換し、時に自分が煮詰まっていることのアイディアをもらったり。ほとんど仕事の話をしていることが多い。PJTベースで動いていると、嫌でも毎日一緒にいるので、話のネタが尽きるくらいです。
1ヶ月くらい前のこの日も、いつも行くYさんとタバコに行きながら仕事に関する雑談をしていました。
その時に、彼との話が面白かったので、今回のエントリーで紹介したいと思います。
◆
Yさん「今日さぁ、○○のところの組織変更と人事異動について関係者に説明したんだけど」
おれ「はいはい、あの件ですね。揉めたんですか？」
Yさん「揉めたほどじゃないんだけど」
Yさん「とある部下がさ、すげー勢いで「ころころ組織変更されて困る！」と、文句を言ってきたんだよね。」
おれ「まじかー、苦笑。大変ですね。というか、普通の会社で、人事異動に文句言うとか左遷ものですねｗ」
おれ「それを言えちゃう会社の空気もそれまた、らしいっちゃ、らしいですが。笑」
おれ「結局、どう答えたんですか？」
Yさん「もう俺も呆れちゃってさー。もう発想がジュニアというか、わかってねーというか。」
おれ「そういう場で、その発言をすること自体のリスク（自分の評価にキズが付くこと）すらわかってないのは滑稽ですね。何がやりたいのか、発言の意図が、全然わからん。」
Yさん「そうそう。2歩先のこと全然考えてねーんだわ。そういう人は目の前のことだけなんだよね。」
Yさん「でさ、仕方ないからこういう話をしてあげたら、周りにいるやつらにも結構刺さったんよ。」
でもやっぱり、社長の仕事は、決めること。
前回の記事「社長の仕事は、「会社を理解すること」」と書いたばかりで、逆のことを言うようですが、もう少し意味合いを解きほぐして別視点から記事を書きたいと思います。
経営者の本音の悩みを聞く機会というのは、そうそうありませんが、彼らも僕らと同じようなレベルで不安や悩みを抱えています。
「論理的に考えれば、これはやるべきなんだけど・・・」
「やると決めないと、物事が何も進まないことをわかっているけど・・・」
この言葉にならない「・・・」に苦悩が詰まっています。
こんなことを本当にやっていいのか？
やったときのダメージはどんくらいか？
リスクの見積もりに漏れがないか？
これをやるとあれを失うが大丈夫か？
不満をもつ人にはどう対処しようか？
・
・
・
